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Macroeconomics · AP Macroeconomics
経済を測る
経済を舵取りするには、まず経済を測らなければならない。どれだけ生産しているか、仕事を望んでも見つからない人がどれだけいるか、物価がどれだけの速さで上がっているか。
図は循環フローです。家計は生産要素を所有し、そのサービスを企業に売ります。企業はそれを使って財・サービスをつくり、家計に売り返します。貨幣（赤）は一方向に、財・サービスと生産要素（青）は逆向きに回ります。
最終財に使われる1ドルは、どれも企業の収入の1ドルであり、収入の1ドルはどれも誰かの所得（賃金・地代・利子・利潤）として支払われます。だから総支出、総所得、総生産額の価値は、国内総生産という1つの数を3つの面から見たものです。
この章では、生産（GDP、名目と実質）、労働市場（失業率）、物価（消費者物価指数とインフレ）を測り、さらにその3つを景気循環の中で追います。AP試験では、この単元は選択問題の12–17%を占めます。
家計・企業・政府・海外
循環フローのモデルは、経済の中で誰が誰に、何の対価として支払うかを示します。
市場は2つあります。生産物市場では、家計が企業から財・サービスを買います。要素市場（資源市場）では、企業が家計から労働・土地・資本・企業家精神のサービスを買い、賃金・地代・利子・利潤を支払います。貨幣は、その対価である財や生産要素とは逆向きに流れます。
政府もこの循環に加わります。政府は税を集め、生産物市場で財・サービスを購入し（G）、社会保障や失業給付のような移転支払いを家計に支払います。移転支払いは家計の所得になりますが、生産物を買うわけではないので、GにもGDPにも入りません。
海外は、私たちの輸出（X）を買い、私たちに輸入（M）を売ります。国内でつくられた財への外国人の支出は循環への注入であり、外国でつくられた財への私たちの支出は循環からの漏れです。貯蓄（金融部門を通じた）も漏れで、投資支出は注入です。
ある仮想の経済では、家計が650十億ドルを消費し、企業が170十億ドルを投資し、政府が140十億ドルを購入し、外国人が150十億ドルの輸出を買い、経済は110十億ドルを輸入します。GDPは 650 + 170 + 140 + (150 − 110) = 1000十億ドルです。
支出、所得、付加価値
国内総生産とは、一定期間にある国の中で生産された最終財・サービスの市場価値です。
最終とは、最後の使用者に買われるということです。農家が小麦を$40で売り、製粉業者がそれを小麦粉にして$100で売り、パン屋がそれをパンにして$250で売るとします。3つの売上をすべて足すと（$390）、小麦を3回数えることになります。小麦と小麦粉は、パンをつくる過程で使い切られる中間財です。
数えるのは、各企業の付加価値、つまり売上から他の企業から買ったものを引いた額だけです。40 + 60 + 150 = $250で、これは最終財の価格にちょうど等しくなります。これが付加価値（生産）アプローチです。
支出アプローチは、最終財・サービスへの支出を足し合わせます。GDP = C + I + G + Xn。消費、民間総投資（新しい資本、新築住宅、在庫の増加）、政府購入、純輸出（輸出 − 輸入）の合計です。
所得アプローチは、その支出が支払う賃金・地代・利子・利潤に、減価償却と生産にかかる税を加えます。この仮想の経済では、どちらの方法でも1000十億ドルになります。米国では、経済分析局（BEA）が四半期ごとにGDPを推計しています。
そしてGDPでは分からないこと
GDPが数えるのは、市場で売られた新しい最終財・サービスだけです。多くの取引は、そのどれかの条件を満たしません。
GDPが測るのは生産であり、幸福度ではありません。余暇、環境の質、生産物がどう分配されるかは無視されます。また人口が増えてもGDPは増えるので、生活水準を比べるときは1人あたり実質GDP、つまり実質GDPを人口で割った値を使います。
労働力と失業率
失業者とは、仕事がなく、就業が可能で、過去4週間に積極的に仕事を探した人だけです（一時解雇で呼び戻しを待っている人も含みます）。
労働統計局（BLS）は、約60,000世帯を対象とする現在人口調査から毎月これを調べます。調査の対象は、16歳以上の施設外の民間人口（軍隊、刑務所、介護施設にいる人は含みません）で、成人を次の3つのグループのどれかに分けます。
労働力は、就業者と失業者の合計です。200百万人の成人がいる仮想の国（図の1人は2百万人にあたります）で、114百万人が就業し、10百万人が失業しているとします。
失業率 = 失業者 ÷ 労働力 = 5 ÷ 62 = 8.1%、労働力率 = 労働力 ÷ 成人人口 = 62%。
次に、失業者のうち4百万人が、仕事はないと考えて職探しをやめます。この求職意欲喪失者は労働力から外れるので、誰も仕事を見つけていないのに、失業率は3 ÷ 60 = 5.0%へと下がります。公式の失業率（BLSのU-3）は、フルタイムを望む不完全就業のパートタイマーも就業者に数えます。より広いU-6は、これらの人と、求職意欲喪失者やその他の周辺的な労働力を加えます。
摩擦的失業、構造的失業、循環的失業、そして自然失業率
健全な経済でも、失業は常に一定程度存在する。残りは景気循環とともに増減する。
摩擦的失業：離職中の人や、新たに労働市場に入った人が、よい仕事との出会いを探している状態。初めての仕事を探している卒業生や、よりよい仕事を求めて退職した労働者などが当てはまる。
構造的失業：労働者の技能や居住地と、求人との間のミスマッチ。技術や貿易の変化が産業を変えたあとに起こりやすい。長引きやすく、対策は再訓練や転居である。
循環的失業：不況で総支出が減ることによって生じる。生産が減ると、企業に必要な労働者も減る。
自然失業率は、摩擦的失業と構造的失業を合わせたもので、循環的失業がゼロのときの失業率である。このとき経済は完全雇用にあり、失業率はゼロでなくても潜在産出量を生産している。図の仮想経済では、自然失業率は 1.6% + 2.4% = 4.0% になる。
不況では、実際の失業率が自然失業率を上回る（循環的失業は正）。好況では下回る。人々が普段より早く仕事を見つけるため、循環的失業は負になる。自然失業率自体も、人口構成、失業保険などの政策、労働者と仕事のマッチングのよしあしによって、時間とともに変わりうる。
固定された市場バスケットの価格を調べる
物価指数は、決まったマーケットバスケット（財・サービスの組み合わせ）の、ある年の費用を基準年の費用と比べて表したものである。
基準年の指数は定義により 100 である。ある仮想の世帯の月ごとのバスケットを、3つの年の価格で評価すると次のようになる。
| item | 1年目 | 2年目 | 3年目 |
|---|---|---|---|
| rent | $1,200 | $1,260 | $1,320 |
| groceries | $500 | $540 | $560 |
| gasoline | $140 | $160 | $150 |
| 電話とインターネット | $160 | $160 | $170 |
| 費用 | $2,000 | $2,120 | $2,200 |
| CPI | 100 | 106 | 110 |
2年目の指数は 2,120 ÷ 2,000 × 100 = 106 で、バスケットの費用は基準年より 6% 高い。3年目は 110 である。
消費者物価指数（CPI）は、BLS（米労働統計局）が毎月発表しており、都市部の消費者が買う財・サービスの価格を調べる。都市部の消費者は米国人口の 90% 超を占める。基準は 1982〜84年 = 100 で、バスケットのウェイトは家計支出調査から決められる（2023年以降は毎年更新）。
GDPデフレーター（2.6）は別の指数である。投資や政府購入も含めて GDP に含まれるすべてを対象とし、輸入は含まない。
インフレ率、実質賃金、そして CPI の偏り
インフレ率は、物価指数のある期から次の期への変化率（％）である。
2年目から3年目では、(110 − 106) ÷ 106 × 100 = 3.77% となる。4% ではない。変化分は基準年ではなく、前年の指数で割るからである。デフレーションは物価水準が下がること（マイナスのインフレ）で、ディスインフレーションはインフレ率が下がってもプラスのままであることをいう。
物価指数を使うと、名目のドルを実質のドル（基準年の購買力で測ったドル）に直せる。実質値 = 名目値 ÷ 物価指数 × 100。1年目に $40,000、3年目に $43,000 を得た労働者は 7.5% の昇給を得たが、1年目のドルで見ると3年目の賃金は 43,000 ÷ 110 × 100 = $39,091 で、実質賃金は下がっている。
CPI は生活費の上昇を過大評価する傾向がある。
BLS はそれぞれに対処している。たとえば 1999年以降は、品目の区分内での代替（たとえばリンゴの種類の間）を認める計算式を使っている。
得をする人と損をする人
予想されたインフレは契約に織り込める。予想外のインフレは、購買力をある人から別の人へ移す。
実質金利は、貸し付けが購買力の面で生む収益である。実質金利 = 名目金利 − インフレ率。銀行が $1,000 を名目 6% で貸し、双方が 2% のインフレを予想していれば、実質金利は 4% になる。
実際のインフレ率が 8% になると、実質金利は −2% となり、返済される $1,060 で買えるのは今日の財の $981 分だけになる。借り手は得をし、貸し手は損をする。インフレ率が 0% なら、貸し手が得をする。図では、実際のインフレ率を 0% から 8% まで動かしている。
したがって、予想外のインフレは、貸し手、預金者、固定収入や固定賃金の人に不利で、借り手や物価とともに収入が上がる人に有利である。予想外のデフレーションはその逆で、債務の実質的な負担を重くする。社会保障給付や一部の債券は、これを防ぐために物価指数に連動している。
予想されたインフレにもコストがある。メニューコスト（価格の付け替え）、靴底コスト（現金の保有を減らすための手間）、計算単位コスト（貨幣が尺度として頼りなくなり、契約や税が歪む）である。
物価上昇分を取り除く
名目GDPは、生産物をその年の価格で評価したもの。実質GDPは基準年の価格で評価したもので、生産量が変わったときだけ変化する。
GDPデフレーターは、この2つを結ぶ物価指数である。
基準年を 2 とする仮想の経済（単位：10億ドル）：
| year | 名目GDP | deflator | 実質GDP |
|---|---|---|---|
| 1 | 795.4 | 97 | 820 |
| 2 | 850.0 | 100 | 850 |
| 3 | 915.2 | 104 | 880 |
| 4 | 930.9 | 107 | 870 |
| 5 | 999.0 | 111 | 900 |
基準年ではデフレーターは 100 で、実質と名目は等しい。それ以前は物価が低かったので、実質GDPは名目より大きく、それ以降は小さい。
3年目から4年目にかけて、名目GDPは 1.7% 増えたが、実質GDPは 1.1% 減った。増加分はすべて物価の上昇によるものである。成長は実質で測る。実質GDP成長率 = (今年 − 昨年) ÷ 昨年。4年目のデフレーターで見たインフレ率は 2.9% である。
人口で割ると、1人あたり実質GDPは、5年間で1人あたり $20,500 から $21,429 になった。
拡張、山、後退、谷
実質GDPは滑らかには成長しない。長期的なトレンドである潜在産出量（完全雇用で経済が生産する量）のまわりを上下する。
景気循環には4つの局面がある。
経験則として、実質GDPが2四半期連続で減ることを不況とすることが多い。しかし米国の公式の日付は、全米経済研究所（NBER）が決める。NBER は後退を「経済全体に広がる、経済活動の著しい低下」で数か月以上続くものと定義し、GDP のほか雇用、所得、支出も見る。2007〜09年の後退は 2007年12月から 2009年6月まで（18か月）、COVID-19 による後退は 2020年2月から4月まで（2か月）とされた。
図の仮想経済では、潜在産出量は年 2 で成長し、実際の産出量はそのまわりを上下する。後退（網掛け）は、第二次世界大戦後の米国と同様、拡張より短い。
潜在GDPを下回る場合と上回る場合
GDPギャップは、実際の実質GDPから潜在産出量を引いたものである。その符号で、経済が景気循環のどこにいるかがわかる。
負（後退）のギャップ：産出量が潜在を下回る状態で、図では赤。資源が遊休している。循環的失業は正で、失業率は自然失業率より高い。ここでの谷では、ギャップは潜在産出量の −4.3%、失業率は 6.1% である。
正（インフレ）のギャップ：産出量が潜在を上回る状態で、青。労働者や工場が、持続できないほど集中的に使われている。失業率は自然失業率より低く（ここでは山で 1.8%、ギャップは +4.5%）、物価は上がりやすい。
完全雇用ではギャップはゼロで、失業率は自然失業率に等しい。図では、ギャップが1パーセントポイント変わるごとに、失業率は逆向きに 0.5 ポイント動く。これはオークンの法則として知られる大まかな経験則である。
生産可能性曲線で見ると、後退ギャップのある経済は曲線の内側にある。すでに持っている資源で、両方の財をもっと生産できる。資源の増加や技術の向上による潜在産出量の成長は、曲線を外側へずらす（第1章）。